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项目进度管理的六个过程【PMP学习手记】

2020年7月20日 没有评论

项目进度管理包含以下六个过程

  1. 规划进度管理
    制定进度管理计划,通过制定政策、程序和文档等方式,规定如何开展进度管理的其他五个过程,为如何管理项目进度提指指南和方向。
    本过程输出进度管理计划,包括规定、制度及要求,详细阐述进度如何管理的问题,通常包括以下内容:
    1)项目进度模型制定(甘特图/燃尽图)
    2)进度计划发布长度和迭代长度
    3)准确度、计量单位、组织程序链接、项目进度模型维护、控制临界值、报告格式、过程描述
    4)绩效测量规则:确定完成百分比的规则、拟用的挣值测量技术(基准法、固定公式法、完成百分比法等)、进度绩效测量指标(SV、SPI)
  2. 定义活动
    识别为完成项目所必须要开展的具体活动,将工作包分解为活动(工作分解得到的是成果,只有再分解为实现成果而要进行的活动,才能够更加准确地为活动匹配资源),作为项目进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。
  3. 排列活动顺序
    记录活动之间的关系和顺序,定义活动之间的逻辑顺序,以便在既定的所有项目制约因素下获得最高效率。
    通常使用单代号网络图或双代号网络图工具来排列活动顺序。
  4. 估算活动持续时间
    估算完成单个活动所需要的时间。
  5. 制定进度计划
    制定出进度表,即进度计划文件,经过签字确认的进度计划表即项目计划的进度基准,作为整个项目进度管理的标尺。
  6. 控制进度
    控制和管理项目进度计划安排、基准变更、更新状态,在整个项目期间保持对进度基准的维护。
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