项目进度管理的六个过程【PMP学习手记】
项目进度管理包含以下六个过程
- 规划进度管理
制定进度管理计划，通过制定政策、程序和文档等方式，规定如何开展进度管理的其他五个过程，为如何管理项目进度提指指南和方向。
本过程输出进度管理计划，包括规定、制度及要求，详细阐述进度如何管理的问题，通常包括以下内容：
1）项目进度模型制定（甘特图/燃尽图）
2）进度计划发布长度和迭代长度
3）准确度、计量单位、组织程序链接、项目进度模型维护、控制临界值、报告格式、过程描述
4）绩效测量规则：确定完成百分比的规则、拟用的挣值测量技术（基准法、固定公式法、完成百分比法等）、进度绩效测量指标（SV、SPI） - 定义活动
识别为完成项目所必须要开展的具体活动，将工作包分解为活动（工作分解得到的是成果，只有再分解为实现成果而要进行的活动，才能够更加准确地为活动匹配资源），作为项目进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。 - 排列活动顺序
记录活动之间的关系和顺序，定义活动之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高效率。
通常使用单代号网络图或双代号网络图工具来排列活动顺序。 - 估算活动持续时间
估算完成单个活动所需要的时间。 - 制定进度计划
制定出进度表，即进度计划文件，经过签字确认的进度计划表即项目计划的进度基准，作为整个项目进度管理的标尺。 - 控制进度
控制和管理项目进度计划安排、基准变更、更新状态，在整个项目期间保持对进度基准的维护。