软件交付类项目管理方法 – 敏捷方法（Agile）【PMP学习手记】
敏捷方法（Agile）
四个价值观
- 个人与互动胜于过程和工具
- 可用的软件胜于复杂的文档
- 与客户协作胜于合同谈判
- 相应变更胜于遵循计划
十二条原则
- 我们的最高优先级任务是通过尽早交付有价值的软件满足客户的需要
- 即便到了开发的后期也要欢迎需求变更
- 经常交付可工作软件，交付周期从几星期到几个月不等，时间间隔超短越好
- 业务人员和开发人员必须自始至终共同完成项目的日常工作
- 围绕积极的个体构建项目，给他们所需要的支持和环境，相信他们能够完成工作
- 面对面交谈是开发团队中最有效的信息交流方式
- 可工作的软件是项目进展状况的主要度量
- 敏捷过程提倡可持续的系统开发，发起人、开发者及用户能不断维持稳定步调
- 对卓越技术和良好设计的持续关注有助于提高项目的敏捷性
- 简化是致关重要的
- 最佳的构架、需求和设计源于自我管理的团队
- 在有规律的时间间隔中项目团队要思考如何提高后面的工作效率，然后相应地调整自己的行为
敏捷的原则是化整为零，小步快跑，解决长期不确定，短期可期的需求问题